在廣州的“文化上市公司產業(yè)聯(lián)盟”語境里，所指稱的文化無疑是后者，是生機蓬勃的、有時尚感的或有剛性需求的、永不過時的東西，正在改造或已經深度介入人的存在方式的東西。

　　更重要的一點是，我們如何理解“產業(yè)”。

　　政策意義上的“產業(yè)”和微觀（家庭、企業(yè)）經營意義上的“產業(yè)”不同，它不能是某種單一、具體的生意，而應該具備鏈條性，甚至應該能構建起一種經濟生態(tài)。因此，有些地方有文化資源，但其實沒有文化產業(yè)。

　　廣州的“文化上市公司產業(yè)聯(lián)盟”，從成員企業(yè)名單上看，涵蓋了文化科技企業(yè)和高端文化制造業(yè)，它們之間從觀念形態(tài)到物質形態(tài)，互相支持與轉化，構成完整的價值鏈。而結盟形成的平臺，還可以更方便地進行產業(yè)投融資，推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，扶植新生力量，這便體現(xiàn)了“生態(tài)”的含義。

　　生態(tài)非常重要，如果一個地方看起來很重視發(fā)展文化產業(yè)，但文化產業(yè)仍長期處于僵尸狀態(tài)，不具備產業(yè)生態(tài)肯定是一大原因。大小不一、行當有別、功能各異、相互競合的企業(yè)，一同構成一個整體上有助于產業(yè)發(fā)展的良性系統(tǒng)，這樣的生態(tài)非常難得。

　　廣州的文化產業(yè)生態(tài)的形成，除了因為它具備有利于生態(tài)形成的現(xiàn)代文明環(huán)境，更重要的是它更早地走出了GDP崇拜。生態(tài)是需要耐心培養(yǎng)的，文化產業(yè)幾乎不可能迅速體現(xiàn)為經濟數字，而且常常需要經歷漫長的沒有回報的成長期，因此最忌諱的便是急功近利的GDP蛋糕心態(tài)。

　　文化企業(yè)的成長，需要長期資金輸血，輸血主要有三種方式：“自帶干糧”、市場化融資和政策扶持。僅靠“自帶干糧”一直撐到日出東方的“土豪企業(yè)”非常稀有，市場化融資途徑又往往因為新生企業(yè)規(guī)模小、周期長、收益不穩(wěn)定和缺乏有形資產等原因被堵塞，而政策扶持則常常需要考驗運氣。

　　“文化上市公司產業(yè)聯(lián)盟”所具有的政策引導和平臺內投融資功能，力圖幫助企業(yè)化解這些難題，實現(xiàn)文化產業(yè)內部的生態(tài)循環(huán)。這，就是眼光不一樣之處。

　　文化產業(yè)對這座城市持續(xù)表現(xiàn)出的恒心，早已有了回報。在“十二五”期間，廣州的文化產業(yè)增加值每年都以超過12%的速度增長，超過GDP增速。2016年廣州的文化產業(yè)增加值超過1000億元，這相當于一些以“文化”標榜的城市的整個經濟總量。

　　中國印象

　　一個大國的崛起，是需要外界的好評、點贊的，尤其作為近代以來唯一一個崛起的文明古國，中國更需要形塑一種王道形象。

　　而這一切，都要仰賴當下的中國可以為世界提供怎樣的可供共享的文明成果，為全球生活帶來哪些美好的改變，而不可能是依靠文明古國的歷史輝煌所自帶的光環(huán)。這一點，其實和文化產業(yè)發(fā)展的成敗邏輯異曲同工。

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