“十三五”時期，中國海洋石油工業(yè)快速發(fā)展，海上油氣勘探取得重大突破，油氣產(chǎn)量保持較快增長。作為“主力軍”，中國海洋石油集團(tuán)有限公司(下稱“中國海油”)5年來累計生產(chǎn)原油3.83億噸、天然氣1166億方，較“十二五”期間分別增長了24%和13%，累計實現(xiàn)利潤總額3290億元，“世界500強企業(yè)”排名升至第64位。

在中國海油董事長、黨組書記汪東進(jìn)看來，這一成績的取得和公司的銳意改革、大膽創(chuàng)新分不開。面對低油價和新冠肺炎疫情等挑戰(zhàn)，公司抓重點、補短板、強弱項，通過成功實施產(chǎn)業(yè)重組、體制機(jī)制改革、混合所有制改革等一系列改革創(chuàng)新舉措，切實增強公司的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，有效推動了我國海洋石油工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

動真碰硬 逐級壓實改革責(zé)任

完成集團(tuán)總部及所屬22家企業(yè)公司制改制工作。全面推動境內(nèi)全資和控股公司黨建入章程;實施采辦管理體制改革，組建采辦共享中心，將采辦集中度提高到90%以上，采辦節(jié)資率提高10個百分點;“三供一業(yè)”分離移交和廠辦大集體改革圓滿完成……

“十三五”以來，中國海油在貫徹落實“兩個一以貫之”、持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)管控模式和全面推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等方面取得顯著成效。

2021年是“十四五”開局之年，也是國企改革三年行動的攻堅之年、關(guān)鍵之年。汪東進(jìn)強調(diào)，實施改革三年行動，是構(gòu)建新發(fā)展格局、積極應(yīng)對能源轉(zhuǎn)型升級的重要舉措，也是有效破解發(fā)展難題，推動公司高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實需要。

據(jù)介紹，中國海油制定印發(fā)了中國海油改革三年行動實施方案，共有10個部分72項改革任務(wù)，改革臺賬細(xì)化130個改革小項，明確了中國海油完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整、加快培育高質(zhì)量發(fā)展新動能、積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革等8個方面重點改革任務(wù)。根據(jù)工作安排，2021年前確保完成改革三年行動任務(wù)的70%以上。

為保障改革取得實效，中國海油加強組織領(lǐng)導(dǎo)，黨組成員親自掛帥，推動重點改革任務(wù)落實，主要負(fù)責(zé)同志是相關(guān)改革工作的第一責(zé)任人，既部署謀劃好深化改革“最先一公里”，又打通改革舉措落實落地的“最后一公里”，逐級壓實責(zé)任、傳導(dǎo)壓力、動真碰硬，一級抓一級、層層抓落實，做到上下一盤棋、一竿子扎到底。

汪東進(jìn)表示，通過實施改革三年行動，將使中國海油在形成更加成熟更加定型的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度上取得明顯成效，在推動產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整上取得明顯成效，在提高公司活力和效率上取得明顯成效，更好地發(fā)揮作為國有企業(yè)在解決國家發(fā)展不平衡不充分問題上的重要作用。

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